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原标题：中国奥园腾挪子公司股权背后：千亿房企密集调整组织架构 来源：时代周报
时代周报记者 胡天祥
千亿级房企内部组织架构调整的节奏正在加快。
2月19日，中国奥园(03883.HK)和奥园健康(03662.HK)发布联合公告，为优化中国奥园的组织架构并推进其战略实施，该集团提议进行内部重组，其中包括将明兴有限公司持有奥园健康54.58%的股权，全部转让予正星发展有限公司并由其持有（明兴和正星均为中国奥园直接全资附属公司）。
“此前集团已经启动新一轮的组织架构调整，其中最重要的变化是将旗下房地产业务和非房地产业务进行梳理。”2月20日，中国奥园内部人士告诉时代周报记者，本次公告所提及的内部重组，就是要将奥园健康归口到非房地产业务板块，使集团业务架构得到进一步明确。
据时代周报记者不完全统计，今年以来，已有包括世茂集团、新城控股、时代中国等近十家千亿元规模房企进行了组织架构调整。其中世茂集团将原来的9个区域公司调整为7个，长三角区域被拆分，粤桂地区被合并；新城控股将住宅开发事业部原本19个区域公司精简为14个大区，商业开发事业部裂变为“东西南北”四大区域公司；时代中国房产开发业务将广东省内15个城市公司精简至7个。
2月20日，易居研究院智库中心严跃进告诉时代周报记者，随着企业规模扩张和经营理念转变，相应的组织架构调整成为必然。
“当然，在架构调整过程中，也不可避免地会出现变相裁员，尤其对上市公司而言，会很容易引起投资者关注。”严跃进说道。
梳理业务架构
由于楼市调控和融资收紧，中国奥园逐渐将更多精力放在组织架构调整上。
步入2021年，房企组织架构调整依旧密集。
1月，祥生控股将原苏宁皖区域重组为合肥、苏南、宣城、连宿4个事业部。紧接着，祥生又重组成立温州事业部与衢州事业部，将其划分入浙东区域管辖。原浙南区域丽水、遂昌等业务部门重组成立丽水事业部与义乌项目一并，被划分入台州城市公司管辖。
建业集团也在1月底发布内部公告，在河南省内成立东南西北中五个大区，各大区均设有总裁，并同步建立大区联席会议机制。
金科集团亦传出要以省为单位对大区域进行拆分，规模较小的区域不做拆分。
可研智库指出，2020年以来，区域公司之间的兼并与重组成为企业调整组织架构的重要方向。
“在企业跑马圈地的扩张阶段，设立多个区域公司，能够帮助企业迅速打开局面。但当企业发展到一定规模，区域公司过多就会不可避免出现内部竞争。同时，在企业发展壮大过程中，设立过多的区域公司不仅造成人员冗余的问题，也会为企业管理带来不便。”可研智库认为，根据企业管理半径、区域公司项目、现金流情况及时对区域公司进行合并，能够帮助企业降费增效。编辑 骆一帆
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